Есть ли жизнь после испытательного срока? Рекрутеры привлекают внимание к развитию персонала

2008-07-30 12:41:25

В последнее время профессиональные рекрутеры обращают серьёзное внимание на вопросы развития сотрудников после их найма в компанию. Так, директор рекрутинговой компании «Форсаж» Елена Грищук отмечает, что путь сотрудника в компании состоит из нескольких этапов. Очень важно, чтобы работодатель отслеживал, как изменяется мотивация, лояльность сотрудника с течением времени. «На какой-то момент, профессионального или мотивационного ресурса, который был изначально у кандидата, может стать недостаточно, как для самого сотрудника, так и для работодателя», - говорит Елена Грищук. На этой стадии следует подумать о методах развития персонала в компании. Программы развития сотрудников компании могут быть разной направленности: профессиональные тренинги, повышающие профессиональную квалификацию сотрудников, и программы личностного развития, касающиеся мотивационной и личностной сфер сотрудников, открывающие новые горизонты для человека и команды. Специалисты компании «Форсаж» рекомендует тщательно продумывать методику и задачи личностных тренингов. Их нельзя проводить спонтанно и слишком часто. Во-первых это всегда определенное вмешательство в персональную сферу человека, и многие сотрудники относятся к этому с опаской. Во-вторых, при определенных обстоятельствах, такие мероприятия, если руководитель не будет ими грамотно управлять, могут даже «подтолкнуть» сотрудника к смене места работы. Чтобы специалист, которого подобрали рекрутёры, работал в компании долго и успешно – необходим профессиональный консалтинг, который продолжается и после выхода кандидата на работу в компанию. Елена Грищук отмечает: «Компания «Форсаж» всегда осуществляет консультационную поддержку своих клиентов (как работодателей так и специалистов) после того, как рекрутинговый проект завершен и сотрудник, предложенный «Форсаж» прошел испытательный срок. Мы стараемся определить момент в карьере специалиста, когда он нуждается в новых знаниях либо дополнительной мотивации и рекомендуем нашим клиентам программы для дальнейшего развития таких специалистов. Это могут быть открытые тренинги, либо обучение внутри компании, либо система наставничества. Очень важно подходить к данному вопросу комплексно. Следует помнить, что на этапе найма сотрудника – все только начинается» Так, партнером компании «Форсаж» в вопросах развития персонала является консалтинговая компания «Insight Consulting». Ее директор Юрий Солодовник отмечает, что наибольшее зло, которое причиняют себе многие компании, - это развитие персонала путем проведения как можно большего количества тренингов и их мотивация путем постоянного увеличения заработной платы. Ключевым элементом, устанавливающим равновесие между лояльностью сотрудников и затратами на их обучение и мотивацию, является работающая система управления персоналом. Так, компания «Insight Consulting», в тандеме с компанией «Форсаж» занимается построением системы управления «под ключ», включающей в себя все основные элементы от разработки системы мотивации, до внедрения внутрикорпоративного форума развития сотрудников и системы «наставничество». Наша совместная работа позволяет избежать наибольшей ошибки в управлении персоналом – принятии ситуационных или несвоевременных решений. 30 июля 2008 г. Справка.Рекрутинговая компания «Форсаж» работает на рынке Украины с 2006 г. Один из основных векторов деятельности компании – рекрутинг (целенаправленный поиск) высокопрофессиональных специалистов для ведущих украинских и международных компаний, работающих в разных сферах экономики. «Форсаж» специализируется на поиске топ-менеджеров и управленцев среднего звена. Команда «Форсаж» выполняет проекты по всей территории Украины, а также в России и Казахстане. За дополнительной информацией обращайтесь:Ирина Зорина, тел./факс: (044) 569-78-69, e-mail: forsage@forsage.in.ua , www.forsage.in.ua

Есть ли жизнь после испытательного срока? Рекрутеры привлекают внимание к развитию персонала

Категории

Анонсы