Формулы руководства

30.11.-1 | Консалтінг та менеджмент, Навчання, освіта, наука, Україна

В чем суть отличия между руководителем и исполнителем? Руководитель всегда работает в области проблем, исполнитель всегда работает в области задач. То-есть руководитель в 90% случаев будет работать в тех областях, из которых у него еще нет опыта "выруливания". В отличие от исполнителя, который предпочитает решать только однотипные задачи, с которыми он уже когда-то сталкивался.

В чем суть отличия между руководителем и исполнителем?
Руководитель всегда работает в области проблем, исполнитель всегда работает в области задач. То-есть руководитель в 90% случаев будет работать в тех областях, из которых у него еще нет опыта "выруливания". В отличие от исполнителя, который предпочитает решать только однотипные задачи, с которыми он уже когда-то сталкивался. 

 

Как перейти из одной позиции в другую? Приглашаем Вас  29-30 сентября (10:00 – 18:00) в Киев на тренинг «Формулы руководства» 

 

Тренинг дает практичные формулы - инструменты и методики, которые позволяют достичь совершенства в руководстве,

Помогает «понять менеджмент», сделать процесс управления простым, предсказуемым, целенаправленным.

Обсудить механизмы и инструменты нематериальной мотивации:

§         управление смыслами и мотивами сотрудников;

§         «горизонтальная карьера» и развитие профессионализма;

§         преодоления синдрома «выгорания»;

§         методы «обогащения работы».

Выработать подходы к формированию новых бизнес-решений, правильное представление, продвижение и лоббирование идей высшему руководству.

 

Задачи тренинга:

1. Сформировать представление о роли руководителяв организации, освоить практические инструменты управления, и сформировать системное видение организации и бизнеса в целом.
2. Развить и укрепить навыки:

·   эффективной постановки задач;

·   распределения приоритетов и планирования ресурсов;

·   контроля и оценки результатов деятельности;

·   управления в постоянно меняющейся бизнес-среде.

1. Осознать важность регулярной обратной связи и необходимость систематического развития своих подчиненных.
2. Более эффективно мотивировать сотрудников с использованием методов нематериальной мотивации,
3. Повысить качество в принятии управленческих решений и эффективность совещаний.

 

Тренинг позволит:

1. Осознать и развить навык ситуационного лидерства, определять уровни рабочей зрелости подчиненного, использовать различные стили лидерства.
2. Подбирать лучшего исполнителя для достижения цели, сопровождать его и оценивать работу.
3. Правильно формулировать цели, вырабатывать стратегию достижения и планировать деятельность.
4. Осуществлять своевременный и качественный контроль с минимальным вложением ресурсов.
5. Освоить базовые принципы тайм-менеджмента, расставлять приоритеты и распределять задачи и усилия, создать собственную систему «разгребания завалов».
6. Овладеть навыками развития сотрудников при помощи делегирования и систематичной обратной связи.
7. Повысить качество принятия управленческих решений и эффективность совещаний.

 

Программа

Модуль 1:
Эффективное руководство людьми

Чем руководство отличается от управления? Как развивать сильного руководителя и лидера?
4 уровня рабочей зрелости: почему сотрудники работают хорошо?Обучать или мотивировать: на чем держать фокус внимания?
4 секретных стиля руководства: как добиваться максимально возможного результата от ваших сотрудников?

Модуль 2.
Постановка задач и контроль исполнения

Как правильно ставить задачу исполнителю?
Почему сотрудники теряют свои задачи: 7 распространенных причин грандиозных провалов
Как предупреждать ошибки и оплошности ДО того, как их совершат?
Как выстроить разумный контроль?

Модуль 3.
Обратная связь.

Что такое «компетенции» и как их определять и оценивать?
Как усиливать своих сотрудников и направлять на достижение целей бизнеса?
Как правильно развивать и обучать своих сотрудников?
Как правильно критиковать исполнителей и извлекать пользу из их ошибок?

Модуль 4
Совещание по решению проблем

Руководитель – как специалист по решению проблем: какие навыки и компетенции нужны?
Секреты карьерного роста: почему побеждает инициатива и ответственность?
Как вовлекать сотрудников в принятие решений, а также стимулирование принятия на себя обязательств?
Как проводить совещания по проблемному вопросу?

Модуль 5.
Развитие навыков мотивации

Как мотивировать сотрудника на достижение максимума?
5 приемов «нематериальной мотивации» - поддержка, вовлечение, включение, воодушевление и «секретное оружие».
Как сделать так, чтобы у сотрудников «горели глаза»?
Как влиять на тех, кто «не хочет работать»?
Что такое управленческий авторитет, власть и влияние - как их увеличивать?

Модуль 6.
Планирование и управление временем

Как управлять «текучкой»: определять главное в работе, правильно расставлять приоритеты, распределения усилия, планировать проектов и свой рабочий день?
Как создавать проекты и как ими управлять?
Как мотивировать себя на выполнение малопривлекательной работы?
Как повысить личную эффективность и «не брать работу на дом»?
Как управлять своим руководителем?

Модуль 7
Управление изменениями

Как возникают изменения и почему люди сопротивляются им?
Как изменилась управленческая среда – к чему готовиться?
Как управлять в подвижной бизнес-среде?
Какая роль руководителя в инициации изменений, создании творческой и инновационной среды?

В тренинге 40% теории и 60% практики. Используются упражнения, деловые игры, работа с кейсами, мини-лекции, видеотренинг, тесты, групповые обсуждения и презентации.

 

Тренинг проводит Мирошниченко Евгений – психолог, бизнес-тренер, специализируется на программах оптимизации систем управления, формированию лидерства и систем принятия решения.

Автор тренинговых программ:

}        Эффективные переговоры

}        Презентация и публичные выступления

}        Менеджерские навыки

}        Формирование команды, Управление командой

}        Управление результатами (тайм-менеджмент)

}        Управление проектами

}        Мотивация и стимулирование производительности

Консалтинговая работа     

}        Построение системы управления продажами

}        Разработка эффективных моделей мотивации, внедрение процедуры «Оценка достижений»

}        Описание и оптимизация бизнес-процессов

}        Построение системы планирования и контроля в организации

}        Разработка и внедрение стандартов деятельности

}        Построение системы обучения персонала, корпоративного университета

 

Дата: 29-30 сентября

10:00-18:00 (общая длительность 16 часов)

 

Стоимость: 1900 грн.

Зарегистрироваться

https://docs.google.com/spreadsheet/viewform?formkey=dGlQVU1aTFhXOUZucFFrSUY4ZEQ1b2c6MQ#gid=0