В течение 30 дней команда консультантов компании "ATManagement Group" предоставила консалтинг по управлению в 11-ти разнопрофильных компаниях холдинга KBS (Казахстан). Такой проект потребовал четкой организованности, как со стороны группы консультантов, так и руководителей всех компаний.

Всего за 30 дней были внедрены основные инструменты управления компанией персоналом, и всего предоставлено более1000 часов консалтинга (личностного и управленческого). Такого еще не было в нашей практике! Этот проект завершился успешно, о чем свидетельствуют отзыв руководителя управляющей компании холдингом: «Это высший пилотаж в переведении технологии менеджмента в плоскость практических дел. Восхищает искусство управления командой Влада Мусатова. Расставаясь после такого грандиозного консалтинга, я говорю «до новых встреч» потому что мы идем к одной цели: процветание и бесконечность».

Сейчас предоставляется дополнительный консалтинг в режиме удаленного доступа, т.к. некоторые элементы проекта, необходимо было некоторое время "обкатать" на местах.

Недавно консультанты ATManagement Group выезжали в Алмату в холдинговую компанию. Всего этот холдинг насчитывает 11 разноплановых компаний: туризм, розничная торговля брендовой одеждой, обувью, оценка недвижимости, производство и лесопереработка, пошив спецодежды, ресторанный бизнес, торговля строительными материалами. И исполнительные директора 9-ти из них, а также около 30 руководителей среднего звена получили очень тщательную консультацию по административной технологии управления ЛРХ от наших специалистов! Судите сами – на весь этот цикл ушло около 30 дней!

Продукты, полученные персоналом ATManagement Group от этой поездки:

1) Разработана и внедрена административная шкала для 9 компаний;

2) Там же разработаны и внедрены организующие схемы;

3) Для всех компаний и всего персонала холдинга (около 250 человек) определены статистики и руководителям 9 компаний предоставлены данные по управлению персоналом и компанией на основе статистических показателей.

4) Во всех компаниях оформлены и вывешены ИЦО (информационные центры компаний), на которых размещаются основные статистики компаний;

5) Внедрена система коммуникаций внутри всех компаний холдинга и с управляюшей компанией ;

6) Проводились различные семинары с разными категориями сотрудников (по продажам, по финансовому планированию, по формулам состояний, по найму персонала и другие).

9) В компаниях внедрено стандартное финансовое планирование;

10) Было разработано и внедрено более 20 базовых документов оргполитики по ключевым вопросам работы компаний холдинга, которые помещаются в шляпные папки персонала, и по которым уже начаты проверки на предмет их знания и использования.

Всего в рамках этого проекта было предоставлено более 1000 часов консалтинга, 22 семинара, было получено более 200 положительных отзывов о технологии управления от персонала холдинга. Этот проект завершился успешно, о чем свидетельствуют отзыв руководителя управляющей компании холдингом: «Это высший пилотаж в переведении технологии менеджмента в плоскость практических дел. Восхищает искусство управления командой Влада Мусатова. Расставаясь после такого грандиозного консалтинга, я говорю «до новых встреч» потому что мы идем к одной цели: процветание и бесконечность».

Сейчас предоставляется дополнительный консалтинг в режиме удаленного доступа, т.к. некоторые элементы проекта, необходимо было некоторое время "обкатать" на местах.