Компания SystemGroup завершила проект «Разработка концепции складской системы» для ведущего производителя кондитерской продукции, и проект «Стандартизация процессов складской логистики» для одной из крупнейших торговых сетей бытовой техники.

Ключевую роль в достижении лидирующей позиции на рынке играет логистика как система управления движением сырья, полуфабрикатов  и товаров предприятия.

Зачастую логистическая составляющая бизнеса оказывается его самым слабым звеном.

Увеличение товарооборота и масштабов предприятия ведет к резкому росту издержек, что неуклонно влечет за собой возникновение проблем в функционировании предприятия. Причиной этому является несоответствиелогистической системы предприятия объемам его реализации.

Именно консалтинг в логистике позволяет разрешить данные проблемы.

Задача консалтинга в логистике заключается в достижении поставленных целей предприятия благодаря оптимальному построению бизнес-процессов и реализации на практике логистических технологий.

Компания SystemGroup оказывает консалтинговые услуги в логистике: строит логистическую систему предприятия вне зависимости от его отраслевой принадлежности, опираясь на современные достижения логистической науки и практики.

За ІІ квартал 2007 года группой консалтинга департамента BCS Logistics компании SystemGroup были завершены такие крупные проекты: 

-  в мае 2007года для одного из ведущих производителей кондитерской продукции был выполнен проект «Разработка концепции складской системы». Его результатом был перечень рекомендаций для оптимального планирования товарных потоков в складской системе, складские мощности которой распределены на обширной территории и привязаны к производственным цехам; 

-  в июле 2007 года завершен проект «Стандартизация процессов складской логистики» для одной из крупнейших торговых сетей бытовой техники. В результате была разработана модель складского комплекса в соответствии со стандартами ISO, которая была использована для реинжиниринга бизнес-процессов и внедрения WMS. 

Общеизвестно, что при отсутствии отлаженной логистической системы ведет к существенным ежемесячным потерям, которые не поддаются устранению с помощью использования инструментария менеджмента, ротации кадров или смены руководителя и сотрудников логистического подразделения.

Компания SystemGroup предоставляет своим Клиентам необходимые знания и методики в области логистики, необходимые для самостоятельного решения возникающих задач, которые ставит постоянно изменяющаяся рыночная среда.  В зону компетенции управленческого консалтинга в логистике компании SystemGroup входят решения следующих задач: 1. Совершенствование управления запасами:

-  расчет параметров управления запасами по ключевым позициям номенклатуры;

-  процессы определения потребностей, графика поставок, сокращения неликвидов. 2. Повышение эффективности складского хозяйства:

-  оптимизация складских бизнес-процессов и организационной структуры управления;

-  оптимизация потребностей в складских площадях, количестве и расположении складов;

-  логика рационального размещения запасов по складам и др. 3. Разработка стратегии развития и системный анализ цепочки поставок:

-  моделирование бизнес-процессов логистической системы;

-  стандартизация логистических процессов;

-  выявление ключевых факторов успеха и принципы формирования эффективной цепи поставок от поставщика до потребителя;

-  расчет и обоснование количественных и качественных показателей развития цепочки поставок;

-  разработка программы по реализации целей на перспективу;

-  определение требований к информационной системе и выбору решения автоматизации;

-  приведение системы управления качеством логистических процессов в соответствие стандарту ISO 9001:2000. 4. Повышение эффективности закупочной деятельности и поставок:

-  оптимальное соотношение централизации/децентрализации закупок;

-  бизнес-процессы выбора поставщиков и организации закупок;

-  бизнес-процессы планирования объемов закупок и графика поставок;-  разработка графиков платежей;

-  логистический аудит цепи поставок компании. 5. Развитие транспортного обеспечения:

-  оптимизация схем доставки транспортом и ее маршрутов;

-  анализ эффективности использования собственного транспорта по сравнению с наемным;

-  оптимизация бизнес-процессов использования транспорта и структуры управления перевозками. 6. Развитие информационного обеспечения:

-  анализ необходимости внедрения информационных и автоматизированных систем в логистике;

-  выбор систем управления складами, транспортом, систем дистрибуции;

-  разработка технического задания для информационных систем;

-  анализ рисков проектов внедрения информационных систем;

-  оптимизация существующей ИТ системы, «выпрямление» операций.