Компания «Архитектура бизнеса» провела в рамках консалтингового проекта для Сибирской экспедиторской компании (СибЭК) двухдневный тренинг «BSC*. Сбалансированная система показателей». Это - важная часть проекта по оптимизации бизнеса, в рамках которой руководство и линейные менеджеры компании вырабатывали общее представление о стратегиях, целях и показателях, позволяющих мерить и контролировать движение компании в выбранном направлении.

Сибирская экспедиторская компания отметила 6-летний юбилей выходом на новый уровень понимания своих целей и своего положения на рынке. За прошедший период, стартовав практически с нуля, компания стала одним из заметных участников рынка сборных перевозок в регионе. 

Новые задачи, которые теперь стоят перед компанией, привели руководство компании к пониманию, что для их успешного решения необходимо привлечение внешних консультантов. Как отметил Виталий Дорофеев, директор компании «СибЭК», «появились потребности по выстраиванию бизнеса, которые мы не могли решить самостоятельно». 

Проект построения корпоративной архитектуры был предложен компанией «Архитектура бизнеса», специализирующейся на подобных вопросах, и имеющей ряд успешно выполненных аналогичных работ. Проект позволяет комплексно подойти к задаче – от выработки корпоративной стратегии через формирование сбалансированной системы показателей к реинжинирингу бизнес-процессов в компании. Виталий Лошков, старший партнер компании «Архитектура бизнеса» и ведущий тренинга, сказал, что «такой подход дает целостное видение бизнеса как инструмента для достижения стратегических целей, причем инструмента гибкого и настраиваемого». 

Помимо задач выработки адекватной системы целей и показателей их достижения, тренинг решал и подготовительные задачи внедрения результатов. Понимание ключевым персоналом компании сути изменений, которые будут происходить в ней после завершения проекта, - существенный фактор успеха таких изменений. Формат семинара-тренинга – эффективный способ вовлечь персонал в выработку решений, разъяснить цели и задачи планируемых изменений в компании, сделать его активным проводником и участником этого процесса. Прошедший тренинг стал своеобразным юбилейным мероприятием компании «СибЭК», показавшим своим сотрудникам, что компания выросла и становится другой. И что сейчас самое время активно развиваться вместе с компанией для достижения новых целей – корпоративных и личных.  

Господин Лошков отметил, что в рамках подобных консалтинговых проектов, связанных с реструктуризацией и изменениями в компаниях, семинары-тренинги - просто необходимый элемент процесса. Господин Дорофеев также сказал, что тренинг привнес в коллектив «другое отношение к результатам своей работы, новое восприятие бизнеса всеми сотрудниками в целом, и понимание влияния своих конкретных действий на общий результат».