Вы готовы по-новому посмотреть на бизнес-процессы своего склада:

•  «встряхнуть» свой склад;

• посмотреть на его работу с критической точки зрения;

• перестроить свой склад не просто как отдельный организм, а как элемент Вашей цепочки поставок

 Тогда для Вас:

ТОЛЬКО ПРАКТИКА: в рамках Тренинга Участникам будет предоставлен полный список данных, которые КАЖДЫЙ должен собрать по своей компании (ДО Тренинга), чтобы при полном содействии Тренера решать свою задачу на протяжение 2-х дней. Например, необходимо будет точно знать: количество возвратов на складе, среднее количество строк в заявке и т.п.

Для кого этот Тренинг будет максимально эффективен?: в первую очередь, это руководители Логистики, руководители складских комплексов в компаниях розничной и оптовой торговли (розничных сетей, дистрибуционных и производственных компаний, в т.ч. фармацевтической продукции). Также Тренинг будет полезен для руководителей компаний, которые считают, что им «не все рассказывают», и для кого логистика – одна из важнейших составляющих бизнеса.

Познакомиться с Андреем Ореховым в видео-формате

Целевая аудитория:

директора, руководители Логистики и складских комплексов розничных сетей, дистрибуционных и производственных компаний.

Цель мероприятия

• «встряхнуть» склад;

• посмотреть на работу склада с критической точки зрения;
• перестроить свой склад не просто как отдельный организм, а как элемент Вашей цепочки поставок

Программа

Склад в цепочке поставок:

Склад, как элемент цепочки поставок – кто кому заказчик?

• Взаимоотношение с закупками
• Взаимосвязь с транспортом/поставки
• Взаимосвязь с транспортом/отправки

 Склад. Стеллаж. Погрузчик – какими они бывают?

• Основные типы складов
• Планировка склада
• Склад Дистрибутора и Распределительный Центр
• Стеллажные системы для складов
• Современная погрузочная техника
• Примеры эффективного использования площади

Планирование реорганизации склада:

Модель «AS (it) IS» - как все происходит сейчас?

• Описание модели «AsIs».
• Оценка текущего положения (показатели).

Модель «TO BE» - к чему стремимся?

• Список необходимых изменений.
• Требуемые значения показателей.

Оптимизация основных процессов склада:

Основные данные склада – с чего начать?

• Справочники товаров и контрагентов
• Основные зоны склада

Прием товара – как избежать ошибок?

• Прием по заказу
• Работа со сроками годности
• Работа с партиями

Размещение товара на складе – куда лучше поставить?

• Стратегии размещения товара
• Расчет необходимого количества мест

Подготовка заявок на комплектацию – как определить приоритет?

• Решение транспортной задачи
• Способы распределения заданий

Комплектация заказов – как правильно и быстро собрать?

• Принципы комплектации «Товар/Человек»
• Размещение товаров в зоне комплектации
• Расчет необходимого количества мест

Проверка и отправка заказов – как устранить ошибки?

• Варианты проверки собранных заказав
• Примеры эффективного контроля

Оптимизация вспомогательных процессов склада:

Работа с возвратами – как правильно учесть?

• Возврат «сегодняшнего дня»
• Запланированный возврат           

Недостачи. Излишки. Брак – как бороться?

• Основные причины расхождений
• Работа с виртуальной ячейкой недостач
• Статусы брака и их контроль

Инвентаризация и списания – как не потерять учет?

• Основные типы и правила инвентаризаций
• Примеры «быстрых» инвентаризаций

Дополнительные операции на складе

• Виды сервисных операций
• Оптимальная точка выполнения операции

Роли, должности, штатное расписание:

Основные роли и должности на складе – кого как называть?

• Функциональные роли на складе
• Распределение обязанностей по должностям

Расчет необходимого персонала склада –

• Методика расчета необходимого персонала
• Примеры расчета для различных смен

Мотивация персонала – как не остаться без сотрудников?

• Принципы мотивации
• Примеры моделей мотивации персонала склада
• Примеры моделей демотивации

KPI склада и персонала:

Склад – в чем и как измерять эффективность?

• Показатели оценки качества работы склада
• Примеры анализа эффективности

Оценка работы персонала – кого наградить, кого наказать?

• Нормативы для каждой роли
• Связь с показателями эффективности работы склада

Отчеты о работе склада – какая информация нужна?

• Типы отчетов о работе склада
• Структура основных отчетов

Автоматизация склада:

WMS-решения: зачем они нужны и какие?

• Краткий обзор существующих решений
• ВзаимодействиеWMSиERP

Мобильные терминалы – когда они мешают?

• Краткий обзор мобильных терминалов
• Ограничения по использованию терминалов
• Использование терминалов при комплектации

Инновационные технологии отбора – кому они помогают?

• Системы отбора по голосу, свету
• ТехнологииRFID
• Патерностеры

Дополнительная информация

Перечень решаемых практических задач:

• Планирование нагрузки/расписания на склад (поставки, отгрузки)
• Расчет необходимой площади склада для напольного и стеллажного хранения
• Расчет требуемой площади зоны приема/отпуска
• Расчет требуемой площади зоны хранения
• Расчет требуемой площади зоны комплектации
• KPI склада
• KPI персонала
• Расчет количества и длительности рабочих смен
• Расчет потребности в персонале (от количества и трудоемкости)

Кроме этого - навыки в практическом анализе на тему "Чего не надо делать"

О тренере:

Андрей Орехов, бизнес-тренер, эксперт по логистике, практик с 12-летним опытом работы в логистике, в т.ч. консалтинговой деятельности по оптимизации процессов в цепочке поставок

Управлял и «настраивал» логистические бизнес-процессы, как со стороны Производителя, Дистрибутора, так и со стороны конечного звена цепочки – Розничной сети.

На сегодняшний день – действующий директор Логистики национальной розничной сети - РК "Евротек".

Имеет большой практический опыт организации и перестройки складских процессов, проектирования и запуска складов различного класса и площади (выбор стеллажного оборудования и настройка программного обеспечения)

В рамках консалтинговых проектов: имеет опыт проектирования складов в странах СНГ, формирования технического задания на внедрение WMS для крупного логистического оператора, реинжиниринга бизнес-процессов на складе крупного дистрибутора книжной продукции.

Ценовая политика семинара:

• Семинар-практикум  проходит в Киеве  два дня с 10.00 до 18.00 с перерывами на обед и кофе-паузы.

• Стоимость участия  3400 грн (без НДС, единый налог) для одного участника. 

• В стоимость обучения входит методический материал, кофе-паузы, обед, именной сертификат участника

Вы сможете задать уточняющие вопросы, получить любую дополнительную информацию, связавшись по тел  (067) 505 25 24, (044) 383-92-39, или пишите на адрес [email protected]