Программа развития навыков высокоэффективной работы с мотивацией и ресурсами сотрудников компании

Практический курс обучения наиболее эффективным коучинг-технологиям, специально разработанный для тренеров, HR-в и руководителей. В отличии от многочисленных длительных программ, направленных на обучение коучингу как профессиональной деятельности, программа «КОУЧИНГ-ИНСТРУМЕНТЫ В РАБОТЕ С ПЕРСОНАЛОМ» носит прикладной характер, дает возможность участникам в короткие сроки освоить действенные приемы и методы коучинга из разряда «бери и делай!», которые позволят тренерам, менеджерам по работе с персоналом, руководителям существенно повысить эффективность своей работы. 

Программа раскрывает основные положения, базовые принципы и особенности коучинга в организации, охватывает техники как индивидуальной, так и групповой работы. Благодаря большому количеству практических упражнений каждый участник попробует себя в качестве коуча и оценит свой коучинг–потенциал. Уже с первого дня участники начнут вырабатывать свой индивидуальный стиль в работе с клиентом.

«Что такое коучинг?» статья М.Шорец 

Цель программы: применять инструменты коучинга для эффективного достижения желаемых результатов 

Участники: тренеры, бизнес-консультанты, специалисты по работе с персоналом, руководители. Требования к участникам программы: высшее образования, опыт работы с группой.

- Зачем тренеру нужны навыки коуча? - В каких ситуациях коучинг эффективен? Читайте в интервью с ведущей программы Мариной ШОРЕЦ 

Особенности и преимущества программы:
сфокусированность на задачах, решаемых в обучении и управлении сотрудниками
новые инструменты для тренера и HR-ра
в центре внимания – мотивация, личные ресурсы, работа с установками
коучинг-технологии как индивидуальной, так и групповой работы
доступность приемов и методов, возможность применения в каждодневной работе в организации
«личный коучинг»: возможность разобраться со своими целями и ресурсами.  

СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ
  

I день. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ КОУЧИНГА. ИНДИВИДУАЛЬНЫЙ КОУЧИНГ

Цель и задачи коучинга
Философия коучинга. Что полезного может дать коучинг?
Отличия коучинга от других видов консультирования 
Стратегические принципы и результаты коучинга

Работа с целями клиента: существующие подходы
Основные этапы коучинг - программы
Индивидуальный коучинг для создания баланса и гармонии в жизни клиента
Использование невербальных коммуникаций в коучинге 
Перенос и контрперенос в коучинге. Негативы и плюсы контрпереноса
Активность коуча: продуктивная и реактивная 

II день. КОУЧИНГ В ОРГАНИЗАЦИИ 

Коучинг как инструмент развития организации
Коучинг организации или коучинг директора?
Изменения в компании, определение критериев изменений
Сопротивление переменам в организации
Работа с сопротивлением
Согласование целей сотрудников с целями организации
Составление пошаговых планов для достижения поставленных целей
Создание самообучающейся организации 

Управление персоналом в стиле коучинг
Менеджмент в стиле коучинг
Коучинг и делегирование полномочий
Лидерство или талант?
Формирование талантов в своем коллективе
Командообразование: управление взаимоотношениями в коллективе
Как помочь группе добиться поставленных целей  

III день. ГРУППОВОЙ КОУЧИНГ

Практические инструменты в работе с группой 
Модель группового коучинга «5 шагов» 
Модель группового коучинга «Метод синергии»
Шкала масштабирования
Картина будущего. Планируем вместе с клиентом
Обучение клиента технологии саморазвития

Время проведения: 24 часа (3 дня по 8 часов)
Обучение проходит с 10.00 до 18.00, включая перерывы на обед и кофе-брейки 

Форма проведения: семинар-тренинг - теоретическая база сочетается с упражнениями на отработку техник.
Количество участников в группе: до 8 человек

По окончании обучения выдается Сертификат установленного образца

ВЕДУЩАЯ ПРОГРАММЫ: Марина ШОРЕЦ
 
СТОИМОСТЬ ОБУЧЕНИЯ: 15 000 руб. (13 500 руб. при оплате за 2 недели до начала обучения). Для выпускников ЦПБ «ТренерПРОФИ» стоимость обучения 12 000 руб.

Дата проведения: 20,21,22 марта; 24,25,26 апреля