В рамках проекта по реорганизации центрального аптечного склада компании были проведены работы по объединению потоков сборки заказов, что позволило отрегулировать наполняемость отгружаемых ящиков, тем самым на 20% сократить их количество, а также упростить управление очередностью сборки согласно приоритетам. В результате нововведения удалось минимизировать расходы, значительно ускорить процесс сборки заказов, оптимизировать работу по комплектации маршрутов, обеспечить механизм формирования упаковочных листов, сократить время простоя транспорта. Внедрение данного проекта позволило обеспечить более высокий уровень сервиса при доставке товара заказчику. Как пояснил Юрий Ахунов, директор департамента логистики компании «Артур-К», после апробации на центральном складе подобная реорганизация будет проведена и в регионах. Кроме того, с целью ускорения обработки заказов на центральном складе был внедрен проект по автоматизации экспедиции. В основу новой методики положен принцип контроля отгрузки посредством сканирования индивидуальных штрих-кодов, которыми снабжается каждый отгружаемый ящик. Это дало возможность не только ускорить работу склада, но и на 90% сократить количество возможных ошибок, возникающих в процессе комплектации заказов на стадии формирования маршрута, а также сократить время приемки пополнений товара на региональных аптечных складах компании, за счет предоставления возможности работать с меньшим массивом информации и товара одновременно.