Семинар “Финансовое планирование в организации” прошел в ГБУ МБМ Восточного административного подразделения. Лектором семинара выступал Евгений Фролов:
соучредитель и генеральный директор компании "Высоцкий Консалтинг Москва", самого крупного филиала международной консалтинговой компании "Высоцкий Консалтинг Москва", соучредитель компании "Инсайт-Альянс", входящей в ТОП5 по внедрению программы 1С среди более чем 100 компаний в Ростовской области.
На семинаре присутствовали руководители разных уровней и из различных областей деятельности, были и те, кто только планирует стать владельцами бизнеса.
Свою речь Евгений начал с вопроса слушателям: “Для чего вы пришли на этот семинар?” Ответы были разные: “Финансовое планирование в организации находится на плохом уровне”, “Столкнулся с проблемами, пришел на семинар”. Каждый участник рассказал о своем опыте. Для многих тема финансового планирования была не новой и уже давно изученной областью, но существовал ряд вопросов, на которые Евгений дал развернутые ответы.
Все присутствующие активно участвовали в обсуждениях, вступали в дискуссии, делились своим мнением.
За четыре часа Евгений осветил следующие аспекты:
Обзор структуры управления организацией и положение в этой структуре финансового директора и главного бухгалтера.
Формула делегирования ответственности за финансы руководителям.
Основные функции финансового директора.
Основные финансовые показатели, которые необходимо контролировать владельцу.
Технология финансового управления - основные шаги процедуры планирования и распределения денежных средств.
Какие документы необходимы для полноценного финансового управления.
Шаги внедрения финансового планирования в компанию.
На семинаре Евгений приводил примеры успешных кейсов компаний, владельцы которых уже завершили проект «Школа Владельцев Бизнеса». Среди них были :
Светлана Демчич, г. Санкт-Петербург, компания “Альянс-ТМ”. За полтора года чистая прибыль выросла в 6 раз, штат вырос до 55 человек, на управление тратит 4 часа в день.
Александр Стегленко, г. Москва, компания “Экопромика”. После ШВБ полностью вышел из оперативного управления и начал новый проект, чистая прибыль компании выросла в 3 раза.
Ермаков Евгений, г. Москва, компания “Покрофф”. После прохождения проекта оборот вырос с 1.5 млрд. до 1.8 млрд. рублей.
Так же лектор рассказал о своей истории и о том, с какими проблемами сталкивался в процессе создания компании «Инсайт-Альянс».
Все слушатели дали лектору высокую оценку и лично поблагодарили Евгения.
Если Вас заинтересовали услуги компании
Или Вы хотели бы провести такой же семинар в Вашем городе,
пишите: dept17.mow@visotsky.org; звоните +7 (495) 788-59-52.
Абдулаева Наталья PR-менеджер.
«Visotsky Consulting Москва», www.visotsky.org
