Moscow Business School заканчивает набор группы на комплексную дипломную программу по контроллингу, разработанную совместно с Controller Akademie AG (Германия) .
Программа рассматривает важнейшие аспекты и современные методы построения системы управленческого учета и бюджетирования в компании. Программа разработана совместно с Controller Akademie AG (www.controllerakademie.de, Германия) и соответствует стандартам качества International Group of Controlling (www.igc-controlling.org, Швейцария)
После окончания программы и успешной сдачи экзамена слушатели получают Диплом Контроллера, выдаваемый Немецкой школой бизнеса совместно с Controller Akademie AG (Германия) и предоставляющий право дальнейшего обучения на немецкоязычной программе "Controller's Master" в Controller Akademie AG (Германия).
Важный элемент программы - написание и защита слушателями итоговых индивидуальных проектов. Тему индивидуального проекта слушатели выбирают в соответствии с потребностями своей компании. В результате участия в программе компания получает готовый план оптимизации системы контроллинга. Проекты защищаются слушателями на 5 сессии. Процедура защиты включает в себя 3 блока - презентация, ответы на вопросы, обратная связь (рекомендации комиссии).
Семинар для Вас, если Вы:
финансовый директор
директор по экономике
директор по организационному развитию
сотрудник финансово-экономических и аналитических служб украинских и международных компаний
В результате обучения Вы сможете: построить систему стратегического и оперативного планирования деятельности компании; успешно управлять изменениями; оптимизировать систему управленческого учета; создавать информационную основу принятия управленческих решений; оптимизировать бизнес-процессы в компании.
Программа
1 СЕССИЯ
Знакомство, обмен ожиданиями
КОНТРОЛЛИНГ И УПРАВЛЕНИЕ КОМПАНИЕЙ
Философия и задачи контроллинга в компании. Контроллер как советник (consigliore) и экономический лоцман
Составные элементы системы контроллинга - управление по целям, бюджетирование, управленческий учет. Варианты организационного оформления контроллинга. Должностная инструкция контроллера. "Смертные грехи" контроллера
Основные финансово-экономические цели компании (экономическая прибыль (EVA), денежный поток, рентабельность активов (инвестиций), стоимость бизнеса (методика DCF))
ОБЗОР ОСНОВНЫХ ЗАДАЧ И ИНСТРУМЕНТОВ КОНТРОЛЛИНГА ("СONTROLLER'S TOOLBOX")
Управленческий учет и отчетность
Бюджетирование
Оптимизация бизнес-процессов
Стратегический анализ, разработка и реализация стратегии
Управление изменениями
Quo Vadis Controlling: результаты опроса бизнеса
Дополнительную информацию о 2, 3, 4 и 5 СЕССИЯХ можно узнать по тел. +38 (044) 379 11 85, 379 11 24/25/26 Контактное лицо – Екатерина Поцелуйко. Даты семинара: 1 сессия 27-29 апреля 2009, 2 сессия 12-14 мая 2009, 3 сессия 15-17 июня 2009, 4 сессия 06-08 июля 2009, 5 сессия 07-09 сентября 2009.
Место проведения: Киев
Продолжительность: полный курс – 15 дней , 1 сессия – 3 дня,
Тренеры: Владислав Толкач
Дополнительная информация по тел. +38 (044) 379 11 85, 379 11 24/25/26 e-mail: [email protected]
Контактное лицо: Екатерина Поцелуйко www.mbschool.com.ua