История «непотопляемого мамонта» началась лет семь назад, когда Генеральный директор Магаданского ликеро-водочного завода Игорь Николаевич Тубол убедил владельца завода объединить финансовые и производственные ресурсы всех подконтрольных предприятий и начать выпуск элитной водки «Мамонт» для продажи в европейской части России и США. В 2005 году в Москве состоялись пышные презентации, где щедро разливали элитный напиток гостям и участникам проекта. Похмелье было горьким. В 2007 году решением Арбитражного суда Магаданской области Магаданский ликеро-водочного завод был объявлен несостоятельным. Дорогостоящий проект элитной водки «Мамонт» оказался аферой, приведшей к банкротству Торгового  дома «Магаданский ликеро-водочный завод» и самого Магаданского ликеро-водочного завода. Имущество и остатки продукции завода, который ведет свою историю с 1960 года, пошли с молотка.  Без потерь вышел только отстраненный владельцем от должности Генеральный директор Тубол Игорь Николаевич. Предвидя конец водочной карьеры, он организовал несколько венчурных проектов, среди которых было небольшое убыточное месторождение вулканического пепла "Уптарское". Зарегистрированная им для перевода акций с обанкроченного завода ещё во времена аферы с запуском элитной водки фирма ООО «Мамонт» оказалась как нельзя кстати, когда залежами вулканического пепла в Магаданской области заинтересовались зарубежные инвесторы. Оформление документации, регистрация новой фирмы занимает много времени, а лето на Магадане короткое – как и сезон работ. Используя как предлог дефицит времени, Тубол предложил инвесторам использовать зарегистрированную ранее фирму. Так потопленный «Мамонт» выплыл снова. Получив от инвесторов деньги на приобретение лицензии и оплату работ по добыче и переработке вулканического пепла (перлита) на новом, крупном и перспективном месторождении "Хасынское", бывший генеральный директор ликеро-водочного завода развил бурную деятельность. Опыт подсказывал ему, что спешка, аврал и помпезные проекты как нельзя лучше подходят для привлечения средств инвесторов и бесконтрольного их использования. Впрочем, развивать реальную добычу и производство перлита он не спешил. Добытый для имитации деловой активности и сохранения лицензии на добычу перлит был брошен и ушел под снег, в результате треть сырья пропала. А полученный кредит Генеральный директор потратил на оплату долгов по своим прошлым проектам, которые, как и производство премиум водки, оказались провальными. Так он списал на производственные нужды  невостребованный груз пластиковых окон, взялся строить вытрезвитель для города из невостребованных строительных панелей. Все расходы на спасение пропадавших стройматериалов, включая зарплату строителей на собственных проектах, Тубол списал на добычу перлита. Вытрезвитель в городе строить нужно, но ведь не на деньги инвесторов перлитового проекта!  Инвесторы, получив требование на новый кредит без видимых результатов прежнего транша, обеспокоились. Чтобы показать деловую активность Тубол отправился в Китай, искать инвесторов и заказчиков под новый, ещё более грандиозный перлитовый проект. Под «китайский проект» ему удалось выбить из инвесторов новый транш. Кроме этого нужны были деньги для спасения уже добытого перлита, оказавшегося без крыши, и добычу обязательного для сохранения лицензии перлита. Пошумев на встречах с китайскими предпринимателями и получив новый транш, Тубол отправился  отдыхать на курортах провинции Хайнань. Как уже можно догадаться, «китайский проект» оказался мыльным пузырем, как и финансовый отчет о бурной деятельности «Мамонта». Затраты на хранение добытого и брошенного перлита росли. Кроме этого новые средства требовались с началом периода добычи, без которой невозможно сохранить лицензию. Инвесторы потребовали провести финансовую проверку и ввести наконец инвесторов в состав компании для контроля за её деятельностью. Это не входило в планы генерального директора Тубола. Понимая, что грядущая проверка вскроет его бесхозяйственность, мягко говоря, и приведет к отстранению от должности, он стал переводить оплаченные инвесторами активы на собственное предприятие «Мамонт Групп», созданное им специально для этого. Методы обмана партнеров известны и отработаны в бурные девяностые. Нынешние предприниматели полагают, что настала пора цивилизованного ведения бизнеса, но реликты – «мамонты эпохи первичного накопления капитала», как видим, сохраняются. Вместо того, чтобы выполнить законные требования инвесторов Тубол начал искать новых инвесторов. Выполнившее свою роль ООО «Мамонт» Тубол начал готовить к банкротству, выводя все активы на свои фирмы и переводя на него все долги. Ведь предприятие-банкрот уже не жалко отдать инвесторам. Терпение инвесторов подошло к концу. Они подали иск против ООО «Мамонт» в Магаданский городской суд на взыскание первоначальных инвестиций в размере 1,5 миллиона долларов США, который на судебном заседании 5 августа 2010 года принял решение в пользу инвесторов. Можно ли сказать, что дело закрыто и справедливость восстановлена? Ещё нет. Во-первых, пока решение суда касается только первоначальных инвестиций. А общая сумма инвестиций в поддержание и развитие данного проекта постоянно растет.  Выполнение судебного решения может затянуться в связи с бурной деятельностью генерального директора по приведению порученного ему предприятия в состояние неплатежеспособности и увода активов на другие фирмы.